乱人伦人妻精品一区二区_亚洲av网站在线观看_一边摸一边爽一边叫床视频_国产成人久久av977小说

青島一瞬科技業務涉及建筑施工管理軟件,建筑工程管理軟件,建筑工程項目管理軟件,工程項目管理軟件,工程項目管理系統,項目管理軟件,項目管理系統,建筑軟件,工程管理軟件,施工管理軟件,智慧工地等多個方面

網站地圖|產品中心|解決方案

熱門關鍵詞:建筑施工管理軟件建筑工程管理軟件建筑工程項目管理軟件工程項目管理軟件工程項目管理系統項目管理軟件項目管理系統建筑軟件工程管理軟件施工管理軟件智慧工地智慧施工智慧工程智慧建造智慧建筑

位置:一瞬首頁> > 新聞資訊> > 信息化百科 > 軟件項目管理的常用方法
新聞資訊

軟件項目管理的常用方法

發布時間:2022.03.22發布者:建設智慧工地

一、需求管理   
軟件需求是每個軟件開發的開端與基礎。在軟件項目管理的需求分析階段,雙方需要全方面地盡可能細致地討論項目的應用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、與其他軟件的接口要求,以及對項目進行評估的各種評價標準。在進行需求分析時,可以首先分析客戶原有系統的建設情況,對客戶的原有產品進行分析,明確建設目標等。   
需求管理對軟件項目能否更終實現產生至關重要的影響。任何的軟件項目都需要進行合理的、細致的、一致的需求管理,只有這樣才能制定正確合理的軟件開發計劃,軟件項目才能順利地開發完成。   
二、溝通與協作   
軟件項目管理中的溝通與協作是指信息的交流,是使信息發揮積極作用和達到目標的手段;協作是指和諧地在一起工作的活動。溝通技術可分分四類:   
(1)正式書面溝通,包括項目文檔和備忘錄、項目里程碑和交貨時間表、需求變更和錯誤跟蹤規程、數據字典、系統分析模型(用例圖等);   
(2)正式口頭溝通,包括狀態審查會、需求評審會、設計評審會、代碼評審會、用戶測試,項目定期例會等;   
(3)非正式口頭溝通,包括小組碰頭會、同行討論、與直屬業務領導討論等;   
(4)電子溝通,包括電子郵件、內部BBS等。協作技術包括資源合理配置、開發步驟有序化、工作目標一致化、提高關心程度、信息共享等。   
三、風險管理   
軟件項目風險管理是指對在軟件開發過程中所遇到的預算和進度等方面的問題進行分析,尋求風險應對方法,做好風險管理計劃。   
針對軟件項目中的風險管理問題,不少專家、組織提出了自己的風險管理模型。常見的主要風險管理模型如下。   
1.SEI的連續風險管理模型(CRM)。SEICRM模型的風險管理原則是不斷地評估可能造成惡劣后果的因素;決定更迫切需要處理的風險;實現控制風險的策略;評測并確保風險策略實施的有效性。CRM模型要求在項目生命期的所有階段都關注風險識別和管理,它將風險管理劃分為五個步驟:風險識別、分析、計劃、跟蹤、控制。   
2.BarryBoehm模型。Boehm模型的思想核心是:10大風險因素列表。針對每個風險因素,都給出了一系列的風險管理策略。在實際操作時,Boehm以10大風險列表為依據,總結當前項目具體的風險因素,評估后進行計劃和實施,在下一次定期召開的會議上再對這10大風險因素的解決情況進行總結,產生新的10大風險因素表,依此類推。Boehm模型的基本形式可描述為:RE=P(UO)3L(UO),其中RE表示風險或者風險所造成的影響;P(UO)表示令人不滿意的結果所發生的概率;L(UO)表示糟糕的結果會產生的破壞性的程度。    
3.軟件工程風險模型(SERIM).SERIM模型要求從技術和商業兩個角度對軟件風險管理進行剖析,考慮的問題涉及開銷、進度、技術性能等。它還提供了一些指標和模型來估量和預測風險,由于這些數據來源于大量的實際經驗,因此具有很強的說服力。   
四、軟件項目管理技術   
1.CMM。CMM是美國卡納基梅隆大學軟件工程研究所(CMU/SEI)提出的軟件項目管理的一系列方法,它基于組織對關鍵過程域的支持,定義了軟件過程成熟度的五個級別。級別1(初始級)描述了不成熟,或者說是未定義過程的組織。級別2(可重復級),級別3(已定義級),級別4(已管理級)和級別5(優化級)分別描述了軟件過程成熟度級別遞增的組織。和這些級別相關的KPA是:級別2:需求管理,軟件項目計劃,軟件項目跟蹤和監控,軟件子合同管理,軟件質量保證,軟件配置管理。級別3:組織級過程焦點,組織級過程定義,培訓大綱,集成軟件管理,軟件產品工程,組間協調,同行評審。級別4:定量過程管理,軟件質量管理。級別5:缺陷預防,技術更新管理,過程更改管理。   
2.CMMI。CMMI被看作是把各種CMM集成為一個系列的模型中。CMMI的基礎源模型包括:軟件CMM2.0版(草稿C),EIA-731系統工程,以及IPDCMM(IPD)0.98a版。CMMI也描述了5個不同的成熟度級別:級別1(初始級)代表了以不可預測結果為特征的過程成熟度。過程包括了一些特別的方法、符號、工作和反應管理,成功主要取決于團隊的技能。級別2(已管理級)代表了以可重復項目執行為特征的過程成熟度。組織使用基本紀律進行需求管理、項目計劃、項目監督和控制、供應商協議管理、產品和過程質量保證、配置管理、以及度量和分析。   
3.PSP。PSP(PersonalSoftwareProcess,個體軟件過程)是由CMU/SEI開發出來的,它的推出在軟件工程界引起了很大的轟動,可以說是由定向軟件工程走向定量軟件工程的一個標志。PSP為基于個體和小型群組軟件過程的優化提供了具體而有效的途徑,例如如何制訂計劃,如何控制質量,如何與其他人相互協作等等。在軟件設計階段,PSP的著眼點在于軟件缺陷的預防,其具體辦法是強化設計約束準則,而不是設計方法的選擇。因此,PSP保障軟件產品質量的一個重要途徑是提高設計質量。

本文關鍵詞:軟件項目管理的常用方法

24小時熱線(劉經理)

咨詢熱線:400 622 6167
郵箱: liujunlei@net532.net
總部:青島市市南區百盛商業大廈37樓
分部:青島市李滄區中海國際廣場2406室

微信公眾號

微信咨詢

版權所有?青島一瞬網絡科技有限公司

魯公網安備37020202001841號   魯ICP備09061626號-7

網站建設一瞬網絡

麻阳| 武隆县| 奉贤区| 土默特右旗| 余姚市| 巴中市| 江门市| 涪陵区| 江西省| 满洲里市| 崇文区| 筠连县| 宁乡县| 石门县| 张家港市| 资讯| 徐闻县| 嘉峪关市| 华坪县| 怀柔区| 泌阳县| 米泉市| 泊头市| 芜湖市| 内黄县| 昭苏县| 丰原市| 乌什县| 娱乐| 陇川县| 楚雄市| 永川市| 仙桃市| 进贤县| 汽车| 梁平县| 桦南县| 景洪市| 淳安县| 巫山县| 庆阳市|